c’est une méthode qui existe depuis 50 ans, déjà mis en place et utilisée chez Peugeot depuis 40 ans par exemple,il faut sortir un peu jeune homme avant de devenir « has been ». Il serait davantage utile de parler des nouvelles pratiques sur « l’esprit d’équipe », le »partage des connaissances et des compétences », le »leadership », le » management des intérêts » par exemple, car tout n’est pas que :planification organisation, plue-value,rendement,résultats attendus,diminution des coûts de production,réduction des pertes(sauf des dépenses somptuaires!!!),bref des réflexions de comptable jamais sorti de son écran. A un moment il sera nécessaire de repenser plutôt à la machinerie bureaucratique « chronophage »,rigide et pire qui est devenue l’organe de pouvoir incontournable des ordres « téléenvoyés » par une direction de moins en moins courageuse face à son personnel; Comment y repenser -comme les allemands- par une « ergonomie administrative productive intégrée et participative » mais cela aussi n’est pas très nouveau, cependant ce sont les vrais sujets que je collecte en entreprise mais hélas pas souvent développés.
Je m’en doutais, on est dans le « COURAGE FUYONS »,c’est très bon à savoir,pour tous ceux qui te lisent,passe,passe le chemin des certitudes jamais remises en question. C’est une croyance comme une autre.
Je pense qu’on ne partage pas la même réalité. Quand je dis que je n’ai pas compris, je suis sincère.
Désolé, mais je n’ai pas assez d’éléments dans votre commentaire qui me permettent de comprendre le message que vous souhaitez faire passer.
Et comme je manque de temps… Je préfère passer mon chemin et continuer à apporter de la valeur à ceux qui en perçoivent dans ce que je fais.
L’objectif d’EOTV est de diffuser les bonnes pratiques de l’excellence opérationnelle. Si vous ne partagez pas cette ambition ou que vous ne vous retrouvez pas dans les messages qui sont diffusés, je vous invite aussi à passer votre chemin… Nous gagnerons tous les deux notre temps et notre énergie pour faire des choses à plus forte valeur ajoutée.
C’est mon opinion sincère. Sans volonté aucune de fuir quoi que ce soit ou de polémiquer.
Je suis assez surpris par ce type de retour.
Ayant eu la chance de pouvoir échanger avec Florent, j’ai découvert un homme ouvert, à l’écoute et toujours passionné par ce qu’il faisait.
Je ne le vois pas comme une personne fuyant, mais au contraire comme une personne qui cherche à comprendre et à démocratiser des outils qui ne sont pas toujours connus ou facilement accessibles.
C’est pourquoi, Dominique, je ne partage pas non plus votre point de vue et continuerai à prendre beaucoup de plaisir à lire les différentes publications de Florent.
c’est une méthode qui existe depuis 50 ans, déjà mis en place et utilisée chez Peugeot depuis 40 ans par exemple,il faut sortir un peu jeune homme avant de devenir « has been ». Il serait davantage utile de parler des nouvelles pratiques sur « l’esprit d’équipe », le »partage des connaissances et des compétences », le »leadership », le » management des intérêts » par exemple, car tout n’est pas que :planification organisation, plue-value,rendement,résultats attendus,diminution des coûts de production,réduction des pertes(sauf des dépenses somptuaires!!!),bref des réflexions de comptable jamais sorti de son écran. A un moment il sera nécessaire de repenser plutôt à la machinerie bureaucratique « chronophage »,rigide et pire qui est devenue l’organe de pouvoir incontournable des ordres « téléenvoyés » par une direction de moins en moins courageuse face à son personnel; Comment y repenser -comme les allemands- par une « ergonomie administrative productive intégrée et participative » mais cela aussi n’est pas très nouveau, cependant ce sont les vrais sujets que je collecte en entreprise mais hélas pas souvent développés.
Cordialement?Dominique.
J’ai pas tout compris… Je passe mon chemin. 😉
Je m’en doutais, on est dans le « COURAGE FUYONS »,c’est très bon à savoir,pour tous ceux qui te lisent,passe,passe le chemin des certitudes jamais remises en question. C’est une croyance comme une autre.
Je pense qu’on ne partage pas la même réalité. Quand je dis que je n’ai pas compris, je suis sincère.
Désolé, mais je n’ai pas assez d’éléments dans votre commentaire qui me permettent de comprendre le message que vous souhaitez faire passer.
Et comme je manque de temps… Je préfère passer mon chemin et continuer à apporter de la valeur à ceux qui en perçoivent dans ce que je fais.
L’objectif d’EOTV est de diffuser les bonnes pratiques de l’excellence opérationnelle. Si vous ne partagez pas cette ambition ou que vous ne vous retrouvez pas dans les messages qui sont diffusés, je vous invite aussi à passer votre chemin… Nous gagnerons tous les deux notre temps et notre énergie pour faire des choses à plus forte valeur ajoutée.
C’est mon opinion sincère. Sans volonté aucune de fuir quoi que ce soit ou de polémiquer.
Au plaisir.
Florent.
Je suis assez surpris par ce type de retour.
Ayant eu la chance de pouvoir échanger avec Florent, j’ai découvert un homme ouvert, à l’écoute et toujours passionné par ce qu’il faisait.
Je ne le vois pas comme une personne fuyant, mais au contraire comme une personne qui cherche à comprendre et à démocratiser des outils qui ne sont pas toujours connus ou facilement accessibles.
C’est pourquoi, Dominique, je ne partage pas non plus votre point de vue et continuerai à prendre beaucoup de plaisir à lire les différentes publications de Florent.