Après la conférence d’Isabelle ICORD sur la Chaine Critique, je vous propose de découvrir le retour d’expérience de Bernard SADY…
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Après la conférence d’Isabelle ICORD sur la Chaine Critique, je vous propose de découvrir le retour d’expérience de Bernard SADY…
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Bonjour,
Il est agréable de voir des personnes motivées et suffisamment ouvertes pour tester l’approche CCPM. Je vais prendre la casquette de puriste le temps de quelques lignes mais globalement je salue l’initiative.
On entend lors de l’interview parler indifféremment de chaîne critique et de chemin critique. Les deux notions sont proches, mais tout de même bien différenciées. En revanche à la décharge de Bernard, étant donné que ses projets étaient gérés en mono-ressource (tâches réalisées par son service uniquement), les deux se confondent.
Pour ce qui est du multi-projet, ici aussi la particularité de l’exemple risque de faire rater ce que propose la CCPM. L’idée n’est pas de faire un projet après l’autre (ce ne serait plus du multi-projet), mais de lancer les projets de manière suffisamment espacée pour que ces derniers passent pas la ressource contrainte à la suite. On retrouve en fait l’approche DBR de la production en remplaçant les projets par des ordres de fabrication et la ressource contrainte par le goulot. Dans cet exemple précis en revanche, comme la ressource contrainte est également la seule ressource, on ne peut traiter U4un projet à la fois.
Dans l’absolu, le caractère mono-ressource de cet exemple rend l’illustration de la CCPM partielle, mais l’esprit est bien là : estimation des durées de réalisation des tâches agressive mais réalisable, avec un buffer commun à l’ensemble du projet, et focalisation de la ressource contrainte sur la tâche de la chaîne critique et seulement cette tâche, grâce à l’alternance mise en place sur le support technique et les autres tâches annexes, pouvant distraire.
Pour la suite, il pourrait être intéressant de réfléchir à la mise en place du « Full Kit » : s’assurer qu’un buffer de projets à venir soit mis en place, avec des projets prêts à démarrer, i.e. toutes les conditions nécessaires au démarrage des tâches soient déjà réunies avant le démarrage, pour réduire au maximum l’inertie. J’invite Bernard, et tous les curieux, à télécharge Harmony viewer sur http://www.harmonytoc.com (s’enregistrer pour obtenir le viewer gratuit), afin d’explorer le Strategy and Tactics Tree dédié à la CCPM, qui propose une solution d’implémentation globale.
Bravo encore à Bernard, et merci à Florent pour la diffusion de ce témoignage.
Bien cordialement,
Clément Hostache.