Déc 12

Revue de presse

Comment comparer le plan de projet lean et six sigma?   Le plan de projet six sigma et le plan de projet lean sont connus comment  aboutissant à identifier les améliorations de processus qui affectent la qualité, le calendrier et les coûts. Le premier utilisant la méthodologie DMAIC, tandis que l'autre,... read more →
Déc 10
Déc 08

Piloter et optimiser les temps en production

:,: Article proposé par Sébastien Barrot, ingénieur mathématicien de formation, actuel Responsable Supply Chain du Groupe Lectra, 17 ans d’expériences dans le domaine de la Supply Chain Industrielle, Gren Belt en Lean et Black Belt en 6-sigmas, passionné par la conduite du changement. Vous pouvez également le contacter sur son... read more →
Déc 05

Revue de presse

La réduction des gaspillages ne peut pas être la seule réponse en amélioration continue   Quand il est question du lean management ou de l'amélioration continue, on pense souvent qu'il faut tout simplement réduire les gaspillages au sein de son entreprise. Pourtant, l'amélioration continue ne se résume pas uniquement à... read more →
Déc 03
Déc 01

Les 6 sigmas et ce qu’ils nous enseignent

:,: Article proposé par Sébastien Barrot, ingénieur mathématicien de formation, actuel Responsable Supply Chain du Groupe Lectra, 17 ans d’expériences dans le domaine de la Supply Chain Industrielle, Gren Belt en Lean et Black Belt en 6-sigmas, passionné par la conduite du changement. Vous pouvez également le contacter sur son... read more →
Nov 28
Nov 26
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Interview Isabelle RIMBOT – Responsable de l’amélioration continue chez ING

Aujourd'hui, nous avons l'honneur d'interviewer Isabelle RIMBOT, responsable de l'amélioration continue chez ING. Elle nous expliquera entre autres, comme elle a pu installer l'excellence opérationnelle au sein de l'entreprise, et les parcours qu'elle a dû prendre pour tenir son rôle dans la société. Vous êtes toujours invité à partager cet... read more →
Nov 24

Comment créer plus de Valeur(s) dans un process industriel ?

 ;,; Article proposé par Olaf de HEMMER Gudme , International Business Manager – Purchasing chez LowendalMasaï et Président chez AFAV – Value Management;,;    Le succès du Lean vient d’un message simple : un process ne doit mettre en œuvre que les ressources nécessaires et suffisantes pour répondre aux vrais... read more →
Nov 21