Blog

Déc 04

La BiblioToc de Joël N°6 – Les Thinking Processes

Voici le 6ème épisode de "La BiblioToc" de Joël.   Joël-Henry Grossard est un passionné de la TOC. Il est notamment l'animateur d'un hub très actif sur viadeo. Il alimente également le sujet sur son site theoriedescontraintes.fr   Dans cette 6ème minividéo, Joël nous parle de sa BiblioToc sur les... read more →
Déc 03
Déc 02
Déc 01

Voici mon analyse systémique du business model de la grande distribution

L'approche systémique est un modèle de perception qui nous aide à comprendre le fonctionnement de tout ce qui nous entoure... Il n'y a que deux natures d'évolution... N'en cherchez pas plus ! Dans la partie théorique de cette approche, nous sommes sensibilisés au fait que tous les comportements sont régis... read more →
Nov 30

Joël-Henry Grossard nous présente le DBR (Drum Buffer Rope) issu de la TOC (Théorie des contraintes)

Cette émission avec Joël est la deuxième d'une large série d'émissions dédiées à l'oeuvre de Goldratt...   La semaine dernière, Joël nous racontait l'histoire de la TOC, aujourd'hui il nous parle plus spécifiquement du DBR (Drum Buffer Rope) qui est le système de planification de la TOC.   Sans attendre,... read more →
Nov 29

Balai Swiffer, bouton piéton, ou l'art d'utiliser le management visuel pour donner du feedback !

Pour donner le pouvoir à un opérateur de contrôler son processus, il faut lui donner du feedback ! Le feedback, c'est l'information qui lui est restituée pour visualiser d'hypothétiques dérives ou des corrections à opérer sur le processus en route. C'est la raison pour laquelle le feedback est essentiel !... read more →
Nov 28
Nov 27
Nov 26
Nov 25
levier-croissance

Votre entreprise stagne depuis plusieurs années ? Voici comment crever le plafond qui plombe votre croissance !

J'ai déjà eu l'occasion à deux reprises de vous parler des 3 leviers que vous avez à votre disposition pour assurer la croissance de votre activité. Mais j'ai également eu l'occasion de vous avertir sur le fait que ces leviers de croissance ne pouvaient être activés sans risque !  ... read more →