J'ai le plaisir aujourd'hui de vous présenter une interview que j'ai réalisée avec José GRAMDI, enseignant chercheur à l'UTT. Cet échange porte sur la PIG qui est un modèle de... read more →
Dans tous les ouvrages que je lis, l’angle d’attaque de la notion de gaspillage est toujours la même : Le Gaspillage C’EST PAS BIEN ! De la même façon, on... read more →
Je vous faisais hier la liste des contraintes qui pouvaient limiter le business modèle d'une entreprise... Aujourd'hui je vais vous livrer des pistes pour faire sauter ces barrières et surtout... read more →
Un de mes dadas du moment est de réfléchir à la structure systémique des business model... Dans cet article, je vous propose de découvrir quelles sont les contraintes d'un business... read more →
La semaine dernière Philip MARRIS nous avait permis de découvrir la Théorie des Contraintes... Nous le retrouvons aujourd'hui pour parler de la CCPM (Critical Chain Project Management) qui est la... read more →
Le Slack est une pratique utilisée dans les méthodes dites "agiles" comme le scrum ou le XP (eXtrem Programming)... Elle consiste à se donner une marge de manœuvre sur la... read more →
Une des grandes problématiques dans la gestion de projet est de définir le temps que prendra chaque tâche lors de sa réalisation. Cette estimation du temps est primordiale pour pouvoir... read more →
Voici le 4ème épisode de "La BiblioToc" de Joël. Joël-Henry Grossard est un passionné de la TOC. Il est notamment l'animateur d'un hub très actif sur viadeo. Il alimente... read more →
:: - Article proposé par François MOMAL, Consultant en Lean Six Sigma - :: Le modèle CMMI est, comme son nom « Capability Maturity Model Integration » l’indique, un... read more →
Une et une seule contrainte pour tout le système "entreprise" Selon GOLDRATT et sa théorie des contraintes, une entreprise n'a qu'une seule contrainte. Celle-ci peut se situer en amont sur... read more →