Cet article rentre dans le cadre du concours de publication... Merci à Gérard pour sa participation ! ;-) Vous avez jusqu'au 19/12 inclus pour participer, n'hésitez donc pas à... read more →
Cet article rentre dans le cadre du concours de publication... Merci à François pour sa participation ! ;-) Vous avez jusqu'au 19/12 inclus pour participer, n'hésitez donc pas à m'envoyer... read more →
Voici le 14ème épisode des outils de Daniel qui porte sur la phase mesurer d'un projet DMAIC... ;-D Dans le prochain épisode, Daniel nous parlera d'autres outils... Alors restez... read more →
Whahou... Je ne sais plus où donner de la tête... A l'heure où je publie cet article, 723 personnes ont déjà téléchargé mon Manifeste contre la crise, alors qu'il... read more →
L'approche systémique est un modèle de perception qui nous aide à comprendre le fonctionnement de tout ce qui nous entoure... Il n'y a que deux natures d'évolution... N'en cherchez pas... read more →
Pour donner le pouvoir à un opérateur de contrôler son processus, il faut lui donner du feedback ! Le feedback, c'est l'information qui lui est restituée pour visualiser d'hypothétiques dérives... read more →
Il n'y a pas cinquante cas de figure pour lesquels il est possible de mettre en oeuvre le management visuel ! Non, il n'y en a que deux ! Pas... read more →
Dans cette mini-vidéo, je présente une idée clé du management visuel : Il faut oser échouer... ;-)
Vous le connaissez, vous, le petit secret qui explique la performance du management visuel ? Vous savez, le petit truc qui fait que le management visuel est si efficace ?... read more →
Bon, vous l’aurez compris, je ne suis pas allé mener directement une enquête auprès des aveugles pour savoir réellement s’ils seraient plus à l’aise dans le Lean Office que dans... read more →