A parcourir tout ce qui se fait sur le Lean, on tombe parfois sur des surprises... La dernière en date c'est la présentation d'un projet Lean qui ressemblait à... read more →
A l'issue de la phase "Innover" d'un projet Lean Six Sigma, nous obtenons souvent toute une multitudes d'idées d'amélioration... Avec la matrice faisabilité / efficacité il est facile de... read more →
S'il y a bien une phase dans laquelle le Lean Six Sigma est pauvre quand il s'agit d'améliorer les processus transactionnels, c'est bien la phase Innover du DMAIC. Pourquoi ?... read more →
C'est l'été, et bizarrement, en été il fait chaud. Pour nous c'est sympa qu'il fasse chaud, mais pour nos petits ordinateurs, la chaleur n'est pas idéale. Depuis quelques jours... read more →
Il y a quelques jours j’ai été amené à faire une visite d’usine. Les visites d’usine sont assez rares pour moi, d’une part je travaille essentiellement à distance et... read more →
:: – Voici une série d'articles proposée par Clément HOSTACHE, chef de projet et accessoirement passionné par la Théorie des Contraintes – :: Dans cette série d'articles, je vous... read more →
Dans la phase d'analyse, une fois que le travail a été dégrossis sur les cartographies et l'extraction des données pour révéler les causes symptomatiques, il est temps de remonter aux... read more →
Une des choses les plus difficiles à faire pour rentrer dans "l'état d'esprit" Lean, c'est de voir dans chaque problème une opportunité de s'améliorer. Sincèrement, à chaque fois que... read more →
Dans un projet DMAIC, une fois que l'indicateur est définitivement choisi et que son système de mesure est fiabilisé, alors il est temps de passer à la phase suivante :... read more →
:: – Article proposé par Eponine PAUCHARD, Experte en Amélioration Continue propriétaire du blog http://www.eponine-pauchard.com/ dédié à.... l'amélioration continue (Je vous le recommande !) – :: Chaque entreprise, chaque... read more →