Une cause fréquente d’échec d’une transformation Lean peut se résumer par la phrase suivante : «Le management ne fait pas ce qu’il faut dans son comportement» pour soutenir la transformation.... read more →
Le rôle du chef de projet est bien sûr d’atteindre le ou les objectif(s) fixé(s) dans le délai imparti. Vous le savez, on n’atteint jamais ses objectifs seul. Pour cela,... read more →
Pour les non initiés on va repartir de la définition du Gemba : terme japonais signifiant « le vrai lieu où se passe les choses ». En gros si on devait résumer l’esprit... read more →
Au sein d’une entreprise, d’un site, d’un bâtiment, d’une chaîne de fabrication, de traitement où il existe des opérateurs, il existe des gaspillages, plus ou moins importants. Les gaspillages en... read more →
:,: Article proposé par Sébastien Barrot, ingénieur mathématicien de formation, actuel Responsable Supply Chain du Groupe Lectra, 17 ans d’expériences dans le domaine de la Supply Chain Industrielle, Gren Belt en Lean... read more →
La posture du Lean Manager Selon Christian Hohmann, la posture du Lean Manager se résume à 3 points qui sont : Go To Gemba Show Respect Ask why Découvrez... read more →
:: - Article proposé par Sylvain ROUSSEL - :: :: - Responsable lean manufacturing chez Facom - :: :: Auteur de l'article "Boucle de rétroaction et dérive qualité" - ::... read more →
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Le 28 Novembre, nous étions à l'ECAM Lyon pour une conférence unique sur le thème du Lean Manufacturing. Nous avons eu le plaisir de couvrir cet évènement pour vous... read more →