Il y a quelques semaine, j'avais publié un billet où je vous expliquais pourquoi il m'arrivait de ne pas me focaliser sur la cause fondamentale... La première cause que j'exposais... read more →
Cette semaine nous faisons une petite coupure dans les vidéos dédiées à l'oeuvre de Goldratt... Mais c'est promis, nous reviendrons avec Joël très rapidement ! ;-) Dans mon "Manifeste... read more →
Pour donner le pouvoir à un opérateur de contrôler son processus, il faut lui donner du feedback ! Le feedback, c'est l'information qui lui est restituée pour visualiser d'hypothétiques dérives... read more →
Au jeu du "BIEN / PAS BIEN", le côté péjoratif du terme ingérence le positionnerait plutôt dans la catégorie des perdants... Pourtant comme je m'apprête à vous le démontrer dans... read more →
Vous l'aurez compris, je ne suis pas un Ayatollah du Lean... Récemment encore je vous alertais sur les risques de faire aveuglément la chasse aux gaspillages qui pouvaient être source... read more →
Une et une seule contrainte pour tout le système "entreprise" Selon GOLDRATT et sa théorie des contraintes, une entreprise n'a qu'une seule contrainte. Celle-ci peut se situer en amont sur... read more →
Un message brouillé. Lean, Six Sigma, Lean Six Sigma, Théorie de contraintes, autant de terminologies pour désigner les différentes méthodes dont nous bénéficions aujourd’hui pour optimiser nos processus. Autant... read more →
Vous avez l'impression que seule compte, la logique des chiffres et du résultat ? Vous en avez assez de cette indéfectible rigueur qui vous contraint à passer la plupart de... read more →
Vous vous intéressez au Lean Six Sigma, mais concrètement vous avez du mal à comprendre de quoi il s'agit ? Vous percevez l'utilité des outils, mais vous n'avez aucune... read more →