Le Slack est une pratique utilisée dans les méthodes dites "agiles" comme le scrum ou le XP (eXtrem Programming)... Elle consiste à se donner une marge de manœuvre sur la... read more →
Une des grandes problématiques dans la gestion de projet est de définir le temps que prendra chaque tâche lors de sa réalisation. Cette estimation du temps est primordiale pour pouvoir... read more →
Voici le 4ème épisode de "La BiblioToc" de Joël. Joël-Henry Grossard est un passionné de la TOC. Il est notamment l'animateur d'un hub très actif sur viadeo. Il alimente... read more →
Voici le huitième épisode des outils de Daniel qui porte sur les cartographies... ;-D Dans le prochain épisode, Daniel nous parlera du Diagramme Spaghetti... Alors restez connecté ! ;-)... read more →
:: - Article proposé par François MOMAL, Consultant en Lean Six Sigma - :: Le modèle CMMI est, comme son nom « Capability Maturity Model Integration » l’indique, un... read more →
Parfois, une idée d'article ça tombe comme ça par hasard... ;-) C'est notamment le cas de cette publication qui m'est venue me rendant dans une boulangerie de Vienne pour... read more →
Toujours dans la suite d'émissions en hommage à l'oeuvre de Goldratt, je vous propose aujourd'hui de découvrir la TOC en présence de Philip Marris. Philip MARRIS est l'un des... read more →
Une et une seule contrainte pour tout le système "entreprise" Selon GOLDRATT et sa théorie des contraintes, une entreprise n'a qu'une seule contrainte. Celle-ci peut se situer en amont sur... read more →
Ceux qui connaissent le DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) du Lean Six Sigma savent que la phase Analyser doit permettre d'identifier les roots causes, les causes racines, les causes... read more →
Voici le septième épisode des outils de Daniel qui porte sur les profils Belbin... ;-D Dans le prochain épisode, Daniel nous parlera des Cartographies.. Alors restez connecté ! ;-)... read more →