A l’occasion de nos diverses rencontres avec Paul TAP (Consultant au sein de la société de conseil Optim Ressource), nous avons pu échanger sur une question qui m’intéresse beaucoup, à savoir : comment créer une Vision Stratégique à l’intérieur d’une organisation.
Je n’ai personnellement aucune expérience dans le domaine… Mais de son côté, Paul maitrise parfaitement le processus du Strategic Visionning. Je lui ai donc demandé s’il serait d’accord pour partager son expérience et sa méthode, ce qu’il a accepté de faire !
Cette interview est donc d’une très grande valeur, car Paul nous explique dans le détail sa méthode… Et il faut bien l’avouer, il existe assez peu de ressource sur cette méthode en France. Je ne peux donc que vous encourager à suivre cet échange que j’ai trouvé passionnant !
J’en profite également pour témoigner de mon admiration pour toute l’équipe d’Optim Ressource qui, par sa culture et son approche, tire par le haut le métier du conseil ! Et je précise que je n’ai pas d’actions chez eux… ;-D
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Et voici quelques mots d’encouragement de Paul reçus suite à notre échange… Alors n’hésitez pas à me contacter pour que je vienne vous interviewer sur votre thématique de prédilection ! 😉
En tant que consultant, je me dois d’apporter à mes clients le meilleur. Mais qu’est ce que le meilleur ? Le meilleur c’est de choisir le bon processus d’intervention en adaptant à la réalité du client les bons outils et en y ajoutant une bonne dose de rigueur dans la mise en place et dans le pilotage.
Le fait de partager donc nos outils et nos pratiques sur www.excellence-operationnelle.tv ne présente que des avantages et très peu de risques.
Commençons par les risques : y a-t-il un risque de se faire « piquer » mes outils ou mes pratiques ? Oui, et alors ? Le plus important restera toujours la recherche du bon outil, du bon processus d’intervention, au bon moment… Et si j’ai aidé un autre consultant ou un opérationnel à rendre l’industrie ou le monde des services plus performants, … je n’y verrais que des avantages !
Concernant les avantages justement, j’ai parfois la désagréable sensation que mes outils sont insuffisants et que la problématique de mon client nécessiterait que j’adapte, transforme, innove. Mais j’ai malheureusement peu de temps. Ce site nous permettra, je l’espère, de partager pour que chacun dans nos métiers nous puissions à avancer vers l’excellence !
Bonjour,
merci à vous et à M. Tap pour cette interview très intéressante.
Comme vous l’exprimez dans l’une de vos premières questions, la vision est en effet souvent présente mais pas toujours bien formulée et surtout peu partagée.
A l’image de la majorité des outils stratégiques, la vision est ici prise en exemple pour des grandes entreprises.
Après avoir travaillé plusieurs mois sur le thème du management stratégique dans les TPE il me semble intéressant d’ajouter ce champs d’application à cette méthode de construction .
En effet, les TPE/PME ne doivent pas avoir peur de parler de stratégie. La vision, même pour une entreprise unipersonnel, est la première étape pour entrer dans cette démarche à long terme.
Elle permettra de fédérer autour d’un projet dans la durée, de conférer plus d’autonomie à toutes les partie prenantes de l’entreprise et facilitera les décisions.
En conclusion, les informations de cet article seront aussi utiles aux Grandes et Moyennes qu’aux Petites et Très Petites entreprises.
Cordialement
Jean baptiste
Bonjour Jean Baptiste,
Je suis totalement d’accord avec vous. D’ailleurs, je me suis moi-même fixé une vision pour l’entreprise que je viens de créer.
A noter peut-être que le processus du stratégique visionning peut paraître lourd pour un TPE… 😉
Au plaisir de vous lire.
Florent.
Oui en effet, le processus tel qu’il est décrit est probablement un peu lourd pour une TPE. Toutefois, plus l’entreprise est flexible (la flexibilité étant assez souvent liée à la taille), plus il sera aisé de mettre en place ce type d’action.
Toujours est-il que les outils stratégiques sont aujourd’hui orientés Grandes Entreprises.
Justement, au cours de mon travail sur le management stratégique dans les TPE j’ai pu montrer l’intérêt qu’avaient ces structures à s’intéresser à la stratégie. L’étape suivante est d’arriver aujourd’hui à créer et/ou adapter des outils pour une utilisation en TPE/PME (facile à comprendre, à suivre, à mettre en place et surtout avec un lien opérationnel clair)
Ici, ne serait-ce qu’en reprenant les grandes lignes et en comprenant la finalité, le pourquoi de la vision, beaucoup de petites entreprises pourront déjà faire un grand pas en avant dans une démarche de management stratégique.
Cordialement
Interview vraiment très constructive et facile à suivre. Bravo !
A quand la phrase/vision du site Excellence-Opérationnelle.tv placée au dessous du logo ?!
J’adhère complètement aux commentaires sur les TPE. La société pour laquelle je travaille est passé de 4 personnes à 20 personnes en 8 ans et une vision plus claire aurait sans doute permis d’éviter les ecueils au niveau management et organisation.
Rendre accessible et légère ces méthodes au TPE et P(M)E est sans doute un enjeu majeur.
Pour la petite phrase, j’y réfléchis… Je pensais à « Le blog communautaire des passionnés de performance » mais c’est un peu long et ça ne sonne pas terrible… Tout ça reste à brainstormer ! 😉 Les propositions sont les bienvenues !!!
A noter qu’une phrase de ce type est ce qu’on appelle un mantra… Le mantra est un message envoyé de l’entreprise vers l’extérieur (clients, partenaires, fournisseurs). Ne pas confondre le mantra avec la Vision qui, elle, s’adresse aux employés. 😉
Au plaisir.
Florent.
Merci pour cette précision très importante. J’imagine toutefois que mantra et vision ont des connexions…
Effectivement Tony, ces éléments ne sont pas totalement indépendants.
La vision est un des trois éléments nécessaires à la construction d’une stratégie d’entreprise. La Vision répond à la question : Qu’est-ce qu’on veut faire. Les deux autres questions sont « Qu’est-ce qu’on sait faire ? » (Compétences, portefeuille de techno…) et « Qu’est-ce qu’on peut faire » (Ressources, marchés avec barrières à l’entrée…).
Une fois la stratégie d’entreprise développée, alors il convient de trouver un Mantra qui puisse la définir de façon synthétique.
J’espère que mes explications vous éclairent… Ce sont des notions assez difficiles à expliciter en quelques mots ! 😉
Au plaisir.
Florent.
Bonjour à tous et merci pour vos commentaires. L’exercie de la vidéo est assez impressionnant et les multiples « heu » et fautes de français me laissent pantois 🙁
Je partage tout à fait les remarques concernant les TPE et PME. Donner du sens à ce que l’on fait est une nécessité !
Pour ouvir le débat vers d’autres champs, je nous encourage à rester vigilants. Après s’être donné et avoir partagé une vision il faut
– executer les plans d’actions pour ce que ca ne reste pas lettre morte. Pour reprendre l’exemple donné dans la vidéo, c’est l’enfant que veut devenir Médecin mais qui ne se met pas particulièrement à bosser ses maths …
– rester ouvert aux opportunités dans la mesure où elles ne font pas contresens avec les valeurs. Les valeurs sont premières, bien avant la vision. Et il faut savoir aussi, parfois, changer de vision selon les circonstances !
Qu’en pensez vous ?
A bientôt
Pour rassurer Paul, je trouve au contraire que l’exercice est bien réussi. Je concède que les premiers instants sont peut-être un peu fastidieux, disons simplement le temps de se mettre en dedans… Mais d’une manière globale c’est structuré et il n’y pas tant de « heu » ou de formulation bizarre que cela pour une vidéo aussi longue. Merci encore.
Mantra : »Libérer l’excellence qui est en vous ».
Un sujet passionnant! en tant que formateur, le constat est hélas décevant: la vision n’est pas ou peu connue et partagée…et surtout pas modelisée
Bonjour,
Merci pour cette vidéo, j’ai beaucoup apprécié le côté didactique.
Je ne sais pas si ce sentiment est partagé, mais j’ai l’impression que l’on parle beaucoup de vision sans jamais voir vraiment de concret, et/ou, peu de partage avec les collaborateurs.
Cela me fait beaucoup penser à ce que l’on nomme la conduite ou animation du changement.
Il y a beaucoup de méthode (ex Kotter), mais à chaque fois, l’étape de partage, de créer le sentiment d’œuvrer pour quelque chose de plus grand que soit est mise de côté.
Cela dit, j’ai une expérience essentiellement dans le monde informatique (IT).
En tout cas, merci à Paul et Florent.
G.