Devenir Manager Lean. Comment faire ? Par où commencer ? Mieux encore, existe-t-il vraiment ? Je sais ce que vous pensez : ce serait tellement bien si vous saviez exactement quelles sont les bonnes pratiques d’un Manager Lean. Au fait, la situation idéale serait d’avoir un mode d’emploi. Et, comme par hasard, c’est ce que je vous propose aujourd’hui !
Résumé de l’infographie « 5 axes du Manager Lean »
1. Maîtriser son territoire. Je connais mon périmètre d’action et mes moyens. Mon territoire physique aide la performance de mon équipe. Mes outils : 5S, visite terrain Gemba
2. Définir et aligner la contribution de l’équipe. Mon équipe connait nos clients et leurs attentes. Mes outils : Voix du client ECC, FIPOC, VA / NVA, Gaspillages
3. Animer et emmener l’équipe. J’anime la performance de mon équipe au quotidien. Mon outil : Management visuel
4. Déléguer et encourager la résolution de problèmes simples. Mon équipe est autonome pour identifier et traiter des problèmes dans son périmètre. Mes outils : A3, PDCA
5. Piloter le plan de progrès. Les améliorations sont ancrées et partagées par tous. Mes outils : Standards, Plan de progrès, DMAIC
✐ Pour aller plus loin
Si le sujet vous intéresse, je vous invite également à consulter :
⨠ Vidéo d’animation Les 5 axes du manager Lean
⨠ L’amélioration continue terrain ou de l’importance de bien choisir sa technique d’animation
