Le Lean Management pour le PME
Perter Klym qui st un employé consultant à Gaillac près de Toulouse nous élabore sa vision sur le Lean Management pour le PME via un diapositive plus que explicite. Une représentation qu’il à dû faire une audience de dirigeant de PME qui étaient venues pour mieux comprendre la démarche Lean Management.
Mettre en place le Lean dans les processus administratifs
Berttrand Olivar qui est le directeur associé de LeanPerf stipule que les apports du Lean Office dans les services sur la communication dans une entreprise sont déterminants. Il apporte de ce fait son point de vue sur la question, en examinant entre autres les apports méthodologiques du « Lean Office » sur la communication entre les acteurs, la nécessité d’avoir des pratiques managériales qui donnent du sens aux outils du « Lean Office » et les raisons qui nécessitent le besoin d’un accompagnement sur le sujet.
Les comportements managériaux pour soutenir une transformation Lean
Découvrez dans cet article les comportements managériaux les plus importants pour soutenir une transformation Lean. En effet, l’une des causes fréquentes d’échec d’une transformation Lean peut se résumer par la phrase suivante : « Le management ne fait pas ce qu’il faut dans son comportement ». Bernard Olivar apporte donc quelques points sur le sujet.
