Les comportements managériaux à adopter pour soutenir une transformation Lean
Plusieurs sont les causes d’un échec à la transformation Lean. La cause la plus fréquente peut se résumer en une phrase selon Bertrand Olivar, directeur associé chez LeanPerf : « Le management ne fait pas ce qu’il faut dans son comportement ». Cet article nous montre les comportements managériaux à adopter pour soutenir une transformation Lean.
Le Lean et la persévérance
L’efficacité du système Lean dans le management d’entreprise n’est plus à prouver. Pourtant, plusieurs entreprises hésitent encore à adopter ce système. Quelles sont donc les causes de cette hésitation. Nous allons découvrir une partie grâce à cette article de Jean Pierre Dube
